Trouver le chemin pour répondre à la demande des entreprises.

Que ce soit pour répondre aux besoins en formation spécifiques à chaque entreprise, tant qualitatifs que quantitatifs, ou pour apporter un soutien financier le plus intéressant possible, AGEFOS PME ILE DE FRANCE élabore des stratégies diversifiées. Le développement de l’alternance pour Nouvelles Frontières, la mutualisation des fonds et la gestion de groupe pour Cofiges, l’ingénierie pour Raboni, etc..
“Avec Nouvelles Frontières, on était là pour les aider à respecter le cadre institutionnel dans lequel ils étaient, mais aussi à trouver les process qui allaient leur permettre de trouver la main d’œuvre qualifiée dont ils avaient besoin et qui allait pouvoir évoluer au sein de leur entreprise.”
“On leur a proposé une mesure technique et offert une simplification administrative, la gestion de groupe. Celle-ci permet de jouer au mieux la dynamique collective de l’entreprise, tout en étant très rigoureux sur les aspects fiscaux.”
Cette manière de faire ne peut être opérationnelle que parce que les conseillers s’appuient également sur les personnes novatrices et réceptrices (personnes ressources, pourrait-on presque dire) au sein de l’entreprise, et qu’au-delà d’une simple réponse à une demande, ils sont en capacité de décoder des besoins (dont l’entreprise n’avait pas forcément conscience) parfois beaucoup plus vastes que sa demande et de proposer des solutions plus globales et mieux adaptées.

Partenariat avec le Conseil Régional

AGEFOS PME ILE DE FRANCE est engagé depuis 1999 dans une démarche d’accompagnement de la formation des salariés de bas niveau de qualification, exerçant leur activité au domicile de particuliers dans des fonctions d’aide à domicile, d’auxiliaire de vie, ou de garde d’enfants.
L’objectif de cet engagement est de contribuer à stabiliser les emplois et à accroître la professionnalisation de ce secteur en pleine structuration, pour permettre de répondre aux exigences de qualité de services et de fiabilité en matière de compétences.
Cette démarche s’est appuyée sur un triple partenariat :
• financier, par un cofinancement avec le Conseil Régional d’Ile de France, permettant la prise en charge des coûts pédagogiques et de la rémunération des salariés,
• pédagogique, par un travail commun avec l’AFPA sur l’expérimentation de modules de formation incluant une validation par Certificats de Compétences Professionnelles (CCP), conduisant à l’obtention du titre, aujourd’hui homologué, d’Assistante de Vie .
• territorial, avec l’appui et le soutien des acteurs institutionnels de chaque départements d’Ile-de-France.
Des parcours individualisés, professionnalisants et qualifiants , s’inscrivant dans une logique de validation des acquis et de l’expérience (VAE) , ont été mis en place et ont permis à plus de 200 salariés d’obtenir un ou plusieurs CCP entre 1999 et 2002.
Cette action est reconduite en 2003.

Au plus près des entreprises, les Programmes Intégrés Territoriaux

C’est en 1995 qu’AGEFOS PME ILE DE FRANCE, la CGPME, le CNPF et l’AFCI passent convention avec deux ministères afin d‘élaborer et de mettre en œuvre un programme d’accompagnement de stratégies de formation favorisant le développement local.
Plus précisément, il s’agit d’inciter des petites et moyennes entreprises à élaborer des projets de formation en engageant une démarche qui les associe, toutes professions confondues et au titre de leur commune présence sur un territoire donné. La convention de 1995 vise à ce que AGEFOS PME formalise les caractéristiques d’un dispositif d’intervention : le programme intégré territorial (PIT) qui sera bientôt mis en œuvre dans chaque région.
AGEFOS PME ILE DE FRANCE engage une première expérience sur “le Mantois”, dans les Yvelines en 1998. Le dossier, qui porte aujourd’hui ses premiers fruits, aura été particulièrement difficile à conduire dans cette partie de la “grande couronne” marquée par des singularités complexes de la “région-capitale”. Il préfigurait pourtant un essaimage rendu peut-être plus facile par l’expérience ainsi réalisée. Avec le recul, on comprend aussi que la période allant de la fin de 1998 au début de 2000 a été marquée par l’engagement de transformations structurelles particulièrement importantes dans le domaine des politiques publiques.